杰出班组长训练营培---现学现用的实战性课程

授课讲师：宋志军

开课时间：待定 9：30～17：00
开课地点：广东清远
培训费用：RMB980元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》
咨询热线：0755-27808956 18926768275
报名回执传真：O755-27930959
报名回执邮箱：lianjian@vip.163.com

前  言
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体，是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长应执行的现场管理内容、日常管理办法及工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。
一、适合对象：
    中基层干部、人力资源相关人员
二、您的收获：
  强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识
  理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的种种疑难问题。
三、课程核心
第一章　班组长的角色认知及素养
1、班组长的角色认知
2、班组长的地位和使命
3、班组长的重要作用
4、班组长的素质要求
5、班组长正面的工作态度
第二章　班组长应执行的现场管理内容
1、如何执行计划管理
2、人员日常管理及激励员工
3、现场物料流的管理重点內容
4、现场设备的管理重点
5、如何做好信息管理---收集与分类
6、对于质量管理的基本要求
7、如何处理紧急应变现场事务
第三章　班组长常用的日常管理方法
1、上班前／后会议重点
2、日常巡查的技巧
3、如何运用看板管理日常业务
第四章　内部沟通与冲突管理技巧
1、有效沟通的三个要点
2、有效沟通的五个重点
3、如何与你的上司沟通
4、如何与你的下属沟通
5、如何与其他部门沟通
6、如何处理与员工之间的冲突
第五章　高效完成任务的法则
1、用有执行力的人
2、坚決服从是执行的根本
3、凡事立即执行。
4、拒绝任何借口-敢于承担责任
5、沒有万事俱备的時候
6、勇于“不可能完成”的工作
7、永远以最佳的工作状态工作
结束语：用正确的管理方法，一次做对
第六章　现场答疑
学员疑问解答

四、本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
◆ 讲师简介：经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，成功在数十家企业导入精益生产，效率提升均在40%以上，同时先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业：曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格：宋志军老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。